Adaptar-se ràpidament a un nou lloc de treball tecnològic és clau per a l’èxit professional, ja que l’entorn canvia constantment i sovint la documentació està desactualitzada. A més d’aprendre el codi i les eines, és essencial entendre la dinàmica d’equip i la cultura de l’empresa.

Una estratègia efectiva és programar reunions individuals (1:1) amb els companys des del primer moment. Durant aquestes converses, cal fer tres preguntes fonamentals:
- **Què hauria de saber com a nou enginyer?** Això permet obtenir informació directa i rellevant.
- **Quins són els principals reptes de l’equip?** Aquesta pregunta ajuda a identificar àrees on es pot aportar valor ràpidament.
- **Amb qui més hauria de parlar?** Així es descobreixen les persones clau dins l’organització.

En empreses grans, es recomana fer almenys deu d’aquestes trobades en les dues primeres setmanes, incloent caps i membres directes de l’equip.

A més de conversar, observar el comportament dels companys és fonamental: analitzar quin tipus de documents creen, com gestionen el temps i quines són les seves prioritats. Això revela normes d’equip i estils de treball.

Combinar la comunicació proactiva i l’observació permet adaptar-se més ràpidament, fer preguntes més rellevants i integrar-se millor a la cultura de l’empresa, facilitant una incorporació més segura i amb impacte positiu.