L’article tracta sobre la importància de les reunions individuals (1:1) entre empleats i responsables dins d’una empresa tecnològica, especialment per al creixement professional i la gestió de conflictes. L’autor explica la seva experiència a Meta, on el seu responsable canviava contínuament les prioritats segons pressions d'altres superiors, creant confusió a l’equip.

Per fer útils aquestes 1:1, es recomana:

- Preparar una agenda per escrit abans de la reunió, mantenint un document amb els temes tractats i acords presos.
- Evitar que la reunió sigui només una actualització d’estat; aprofitar el temps per tractar preocupacions, sentiments i temes difícils que no es compartirien en reunions d’equip.
- Ser sincer i vulnerable, parlant de motivació, càrrega de feina o feedback complicat.

L’autor destaca que, tot i que els problemes no es resolen immediatament, compartir-los a la 1:1 fa que el responsable en sigui conscient i es puguin buscar solucions conjuntes. Si el responsable no és receptiu, sovint és millor buscar un altre equip o empresa, ja que la relació de poder limita el marge de millora directa.

A més, l’article inclou notícies breus sobre novetats de l’IEEE, com nous llibres electrònics per a estudiants i la situació dels professionals de la IA a Dubai, on la nacionalitat influeix en les oportunitats laborals. També es menciona la participació rècord d’enginyers IEEE en el Congrés dels EUA per parlar de polítiques tecnològiques.